5S控制

整理 Seiri

是想要與不可的內容對其進行分清，將不可的內容丟掉或對其進行清理，使事情辦公場所不放上不可的內容，是實行5S的基礎理論，也是的提升效果的逐漸開始。 

整頓 Seiton

是將都要的玩意加固陳列，并作好標志，件物品顯而易見，使許多人能請馬上領到所都要的玩意，以限制查找的時。 

清掃 Seiso

是將業務經營場所之污漬避開，使不正確之會發生源很方便察覺，是施行自主化護膚的1步，具體是在不斷提高設施稼動率。

清潔 Seiketsu

是將調整、治理整頓、清潔衛生綜上所述3項全面制定并保持，以杜絕臟亂出現源，并延續在做改善效果。 

素養 Shitsuke

是在有正確合理的的工作行為，能依品牌之要求、標準規定執行程序，是5S中最猛要的一方面。

優秀人才梯隊處理

一、人才預備隊組成

分兩個梯隊:一是梯隊工作員：中較高樓層職別做較高樓層職別第2梯隊人士：領導（主任級）做管理層職別第3梯隊專業人員：常見職員升級領導（負責級）工作職務

二、人才預備隊作用

集團公司所有高校畢業生保障、工作員管理外派、普通員工提高均從上述此類的梯隊選取拔發生，未打開高校畢業生備上隊的工作員管理免予思考。

三、進入人才預備隊的條件

1、契合武百司字（2017）第5八號《對於建立起武煤百江優秀人才梯隊的控制》有關系條件。2、履行武百司字（2017）第49號《武煤百江導購員外派管理制度明文標準》有關明文標準。3、行政部門及集團公司預選，征得工作人員自身意向表。4、經集團公司學習判斷。

四、人才預備隊培養

人保送入學隊采用不安期、多方法的教學、提升，以真實明顯增強保送入學隊人群的工作擔當意識，提高自己網絡綜合評估思想素質、網絡綜合評估管理工作實力、應急管理應對實力、應對真正難題的實力等。

五、人才預備隊管理

總部對科技人材庫預訂隊執行技術性菅理。即總部對現已來到到科技人材庫預訂隊的一致合狀態者立刻廢除（五是考驗合不來格者；第二是當事人提出來者隱退者。當事人提出來者隱退者，以來保證不可來到到科技人材庫預訂隊）。總部對來到到科技人材庫預訂隊的科技人材庫采取有效三年一進、差額補缺制（在總部設定的積分內，對未完成的積分個數來進行補沖）。